Consultoría empresarial.

DIAGNOSIS DE LA EMPRESA

Diagnóstico en el que se identifican las problemáticas y se proponen las soluciones y un plan de actuación de consultoría que motive la toma de decisiones y asegure el aumento de la rentabilidad.

• Análisis de situación económica-financiera (actual y de los últimos 3 años).
• Adecuación de la plantilla, sistema retributivo y productividad.
• Organización de la cadena productiva, hombre y/o máquina.
• Estudio contable y de costes. Evaluación del sistema de costes, rentabilidad de las operaciones y líneas operativas.
• Revisión del área comercial, su control y sus objetivos.
• Idoneidad del almacén, instalaciones, stock y logística.

 DEFINICIÓN DEL PLAN ESTRATÉGICO

Redacción del documento en el que se definirá la estrategia a seguir por la organización los siguientes 3,4 ó 5 años para conseguir los objetivos fundamentalmente económicos de crecimiento y/o consolidación, y el modo y los plazos para su cumplimiento.

• Análisis previo de la situación interna.
• Reuniones con los responsables de cada una de las áreas con incidencia en el Plan Estratégico.
• Definición de los objetivos, incidiendo en el cuanto y el cuando para cada uno de ellos.
• Establecer las diferentes políticas de acuerdo a los objetivos definidos previamente.
• Identificar las acciones necesarias para la efectiva consecución de objetivos y cumplimiento de políticas.
• Desarrollar el Plan Operativo anual alineado con el Plan Estratégico.

 SISTEMA DE CONTROL ECONÓMICO - FINANCIERO

Consultoría empresarial para la implantación de un sistema fundamental para el control económico de la empresa y su toma de decisiones.

• Herramienta informática de control.
• Análisis de balances.
• Análisis de cuentas de explotación.
• Ratios financieros.
• Toma de decisiones.
• Aplicación en los objetivos de la organización.

 OPTIMIZACIÓN DE COSTES

Sistema ágil para saber en todo momento la rentabilidad de las diferentes operativas y evaluar la posibilidad de cambios de precio. La consultoría de costes es necesaria en cualquier proceso de marketing.

• Creación de base para la recopilación de datos con incidencia en los precios.
• Herramienta informática para agilizar el cálculo de precios/presupuestos.
• Fijación de precios de acuerdo a la realidad de la empresa.
• Cálculo de la rentabilidad de los trabajos/productos ejecutados.
• Tácticas para identificar hasta donde reducir un precio.
• Variación de precios a partir de objetivos de mejora de la productividad.

 ORGANIZACIÓN DE LA PRODUCCIÓN

Auditoría, consultoría y posterior redefinición del sistema de organización de la cadena productiva con el fin de optimizar los recursos disponibles, reducir costes, ordenar los procesos, fomentar el autocontrol, definir objetivos y asegurar la calidad del producto final.

• Auditoría interna de la organización de producción inicial.
• Incorporación de un sistema de control de partes de trabajo.
• Sistemática para el control de tiempos.
• Optimización del número de turnos evaluando productividad hombre/máquina.
• Planificación inicial de la orden de pedidos.

Reorganización del personal y adecuación del número.

• Definición de objetivos por área de trabajo.
• Autocontrol de los tareas por los propios operarios.
• Inspección de los productos acabados.
• Ordenación de procesos y ciclos.

 REESTRUCTURACIÓN DE LA PLANTILLA

Sistema de consultoría empresarial para controlar la correcta dimensión de la plantilla a partir de analizar los ratios de productividad y aplicación de un sistema de remuneración basado en objetivos.

• Análisis de la política salarial existente.
• Análisis de costes de personal por línea/área de trabajo.
• Análisis de los ratios de productividad.
• Implantación de herramientas para controlar los tiempos/rendimientos por áreas.
• Dimensionar la plantilla.
• Definición de objetivos.
• Cuantificación económica de los objetivos.